隨著網(wǎng)絡(luò)出版、電子書和其他多媒體的出版及各種電子媒體的普及，書刊印刷企業(yè)進(jìn)入狹窄的生存空間，印刷工價持續(xù)走低當(dāng)前某些業(yè)內(nèi)人士驚呼“印刷進(jìn)入微利時代”。

尤其是國家書刊印刷企業(yè)面臨進(jìn)退兩難的境地:想發(fā)展書刊印刷市場競爭激烈，利潤空間小的可憐同時面臨資金匾乏;若不發(fā)展企業(yè)又進(jìn)入機(jī)器設(shè)備陳舊、技術(shù)實力下降、人員成本高、生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面。

面臨印刷國企生存危機(jī)的同時有趣的現(xiàn)象出現(xiàn)了:近幾年來國內(nèi)購置進(jìn)口印刷機(jī)的比例在增長、各種上馬的印刷企業(yè)比比皆是、不懂印刷的業(yè)外人士紛紛投資印刷業(yè)。更有消息說《新財富》對中國的暴利行業(yè)排名時將印刷業(yè)排在第八位理由是在印刷業(yè)如此低的管理水平下企業(yè)仍然活得很好.說明有足夠的利潤支撐企業(yè)生存。這值得人們深思，尤其值得國企印刷業(yè)者思考。

筆者認(rèn)為.所謂“印刷微利”是指傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域的利潤空間近年來持續(xù)走低但從各種跡象表明整體印刷市場空間仍然是巨大的.印刷還不并完全是進(jìn)入微利時代。

國企生存危機(jī)的原因

為什么國企生存危機(jī)重重呢筆者認(rèn)為有以下幾方面的原因:

1.國企自身沒有競爭機(jī)制

國企中普遍存在市場營銷手段落后或無營銷手段，一味“等、靠、要”的計劃經(jīng)濟(jì)下的遺風(fēng)猶存。在國企印刷中往往存在大活來千不了.小活不愿意千的現(xiàn)象。也存在固定期刊來了，零活接不了干完期刊，機(jī)器又閑置的現(xiàn)象。隨著韋刊印刷從業(yè)門檻的降低小型私營、合營印刷企業(yè)劇增書刊印刷市場形成“僧多粥少”的競爭格局，大多數(shù)國企多年來形成的管理機(jī)制無法適應(yīng)當(dāng)前的競爭。

2.國企內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)臃腫，職能重復(fù)，管理人員與企業(yè)一線人員比例不協(xié)調(diào)

國企人浮于事.工作效率低工資平均分配，制度很細(xì)管理卻不嚴(yán)不細(xì)。無論從決策領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工在這種環(huán)境中都抱有“睜一只眼，閉一只眼得過且過”的心態(tài)。印刷企業(yè)通過IS09000。認(rèn)證的不在少數(shù)，其比例超過中等發(fā)達(dá)國家實際上IS09000做完了也就結(jié)束了，只是繼承了很少一部分的做法和標(biāo)準(zhǔn)很多方面還只是停留于做表面文章。把IS09000認(rèn)證作為立足于印刷行業(yè)的一張憑證的國企老總不占少數(shù)。國內(nèi)印刷企業(yè)中利用9000認(rèn)證搞好管理的有但鳳毛麟角。對于這一點(diǎn)讓筆者想到管理學(xué)上的基本公式PDCA，即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Amend(修改)。企業(yè)管理中往往存在這種現(xiàn)象.做事之前沒有詳細(xì)的計劃之后沒有檢查，修改等，有時對某些事情有檢查但對查出的問題往往是不了了之。

很多人認(rèn)為搞這種認(rèn)證沒用，其實不是人家的管理方法沒用而我們根本就沒有認(rèn)真按照這套管理方法行事。管理體系與實際是脫節(jié)的當(dāng)然沒效果。

3.國家體制決定了國企運(yùn)作方式死板.很多方面沒有自主權(quán)

國企改革已經(jīng)10多年了還在路上。改革把企業(yè)效益改出來的，不乏有成功的例子.但不成功的也不乏實例。筆者認(rèn)為其實改來改去目的就一個，那就是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的回歸對利潤最大化的追求，讓企業(yè)做自己該做的事情。

打破現(xiàn)有僵化的運(yùn)行體制與管理機(jī)制

因為大家都認(rèn)識到目前的體制不適應(yīng)當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場形勢需要。在現(xiàn)在國企改革中.改制后的企業(yè)性質(zhì)可能是國家控股、中外合資、私營企業(yè)，或者是企業(yè)職工自行買斷的企業(yè)。但無論形式是什么企業(yè)必須輕裝上陣.人員重組。在成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立現(xiàn)代企業(yè)制度.建立行之有效具有競爭能力的激勵機(jī)制。

企業(yè)的重組應(yīng)該走組合戰(zhàn)略，組織合作伙伴，讓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化

印刷要真正從傳統(tǒng)落后的行業(yè)變成現(xiàn)代化的服務(wù)行業(yè)，不能只依靠資金投入與設(shè)備更新。

企業(yè)著眼點(diǎn)應(yīng)該是：

1.企業(yè)在市場上的定位是否具有強(qiáng)有力的競爭能力。

2.企業(yè)的產(chǎn)品定位生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否有印刷市場的需求。

企業(yè)要致力干人才培養(yǎng)

要提高本企業(yè)職工的學(xué)習(xí)能力，大面積地培養(yǎng)高端人才企業(yè)需要建立基礎(chǔ)培訓(xùn)體系和反饋測試制度。要求每位職工做到堅持學(xué)習(xí)，從制度上保證每人有學(xué)習(xí)的意愿同時建立反饋制度.階段性測試、績效考核等保證學(xué)習(xí)的效果。把每一位職工的工作績效與經(jīng)濟(jì)掛鉤充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性。

創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型企業(yè)將學(xué)習(xí)進(jìn)行到底.企業(yè)才不會倒。因為一個真正好的、有競爭力的企業(yè)依靠的是企業(yè)良好的職工隊伍和諧的團(tuán)隊精神。只有那些具有隨市場應(yīng)變能力的企業(yè)才會在市場上占有一席之地并始終居于行業(yè)領(lǐng)先地位。

改革需要務(wù)實精神國企改革必須根據(jù)每個企業(yè)的特點(diǎn)從實際情況出發(fā).認(rèn)真調(diào)查與思考條件成熟后再行動不可搞“一刀切”。因為國家書刊印刷企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)低谷期改得好不好關(guān)系到國企中每個職工的切身利益也關(guān)系到國家進(jìn)一步穩(wěn)定與發(fā)展。我們都殷切希望通討改革使印刷國企再一次走向昔日的輝煌。