隨著網(wǎng)絡(luò)出版、電子書和其他多媒體的出版及各種電子媒體的普及，書刊印刷企業(yè)進(jìn)入狹窄的生存空間，印刷工價持續(xù)走低當(dāng)前某些業(yè)內(nèi)人士驚呼“印刷進(jìn)入微利時代”。

尤其是國家書刊印刷企業(yè)面臨進(jìn)退兩難的境地:想發(fā)展書刊印刷市場競爭激烈，利潤空間小的可憐同時面臨資金匾乏;若不發(fā)展企業(yè)又進(jìn)入機(jī)器設(shè)備陳舊、技術(shù)實(shí)力下降、人員成本高、生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面。

面臨印刷國企生存危機(jī)的同時有趣的現(xiàn)象出現(xiàn)了:近幾年來國內(nèi)購置進(jìn)口印刷機(jī)的比例在增長、各種上馬的印刷企業(yè)比比皆是、不懂印刷的業(yè)外人士紛紛投資印刷業(yè)。更有消息說《新財富》對中國的暴利行業(yè)排名時將印刷業(yè)排在第八位理由是在印刷業(yè)如此低的管理水平下企業(yè)仍然活得很好.說明有足夠的利潤支撐企業(yè)生存。這值得人們深思，尤其值得國企印刷業(yè)者思考。

筆者認(rèn)為.所謂“印刷微利”是指傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域的利潤空間近年來持續(xù)走低但從各種跡象表明整體印刷市場空間仍然是巨大的.印刷還不并完全是進(jìn)入微利時代。

國企生存危機(jī)的原因

為什么國企生存危機(jī)重重呢筆者認(rèn)為有以下幾方面的原因:

1.國企自身沒有競爭機(jī)制

國企中普遍存在市場營銷手段落后或無營銷手段，一味“等、靠、要”的計劃經(jīng)濟(jì)下的遺風(fēng)猶存。在國企印刷中往往存在大活來千不了.小活不愿意千的現(xiàn)象。也存在固定期刊來了，零活接不了干完期刊，機(jī)器又閑置的現(xiàn)象。隨著韋刊印刷從業(yè)門檻的降低小型私營、合營印刷企業(yè)劇增書刊印刷市場形成“僧多粥少”的競爭格局，大多數(shù)國企多年來形成的管理機(jī)制無法適應(yīng)當(dāng)前的競爭。

2.國企內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)臃腫，職能重復(fù)，管理人員與企業(yè)一線人員比例不協(xié)調(diào)

國企人浮于事.工作效率低工資平均分配，制度很細(xì)管理卻不嚴(yán)不細(xì)。無論從決策領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工在這種環(huán)境中都抱有“睜一只眼，閉一只眼得過且過”的心態(tài)。印刷企業(yè)通過IS09000。認(rèn)證的不在少數(shù)，其比例超過中等發(fā)達(dá)國家實(shí)際上IS09000做完了也就結(jié)束了，只是繼承了很少一部分的做法和標(biāo)準(zhǔn)很多方面還只是停留于做表面文章。把IS09000認(rèn)證作為立足于印刷行業(yè)的一張憑證的國企老總不占少數(shù)。國內(nèi)印刷企業(yè)中利用9000認(rèn)證搞好管理的有但鳳毛麟角。對于這一點(diǎn)讓筆者想到管理學(xué)上的基本公式PDCA，即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Amend(修改)。企業(yè)管理中往往存在這種現(xiàn)象.做事之前沒有詳細(xì)的計劃之后沒有檢查，修改等，有時對某些事情有檢查但對查出的問題往往是不了了之。

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