如果有人說書刊印刷行業(yè)的春天來了，一定會被拍磚。不過請您先舉著板磚不急拍，看看筆者為什么這么說——市場資源釋放、內(nèi)部管理引入商務(wù)智能、生產(chǎn)加工手段的自動化或半自動化升級、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算，這些機會你抓住了嗎？新模式層出不窮，有你的身影嗎？作為書刊印刷企業(yè)決策者，你真的全力以赴地重塑自我了嗎？企業(yè)做到持續(xù)改善了嗎？如果一家書刊印刷企業(yè)對上述問題的回答全是“否”，那么企業(yè)之春與它無關(guān)。如果回答有兩三個“是”，那么企業(yè)的春天則從未離去。書刊印刷行業(yè)盎然動力已撲面而來，機遇不斷出現(xiàn)，抓住一二，書刊印刷企業(yè)就能感受到春意的勃勃生機。

機遇不可失

行業(yè)大洗牌早已開始，大量的資源被釋放出來：客戶資源、人才資源、產(chǎn)能資源……是危是機，這就取決于書刊印刷企業(yè)的膽識了。

當(dāng)ERP、CRM、POS、OA等系統(tǒng)還為很多書刊印刷企業(yè)所陌生之時，早已有書刊印刷企業(yè)將打破它們所產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部信息“孤島”納入工作計劃中。即便這只是商務(wù)智能在書刊印刷企業(yè)管理工作中的簡單應(yīng)用，但也足以讓書刊印刷企業(yè)領(lǐng)略“春風(fēng)得意馬蹄疾”的爽快；當(dāng)印前、印刷和印后的數(shù)字化流程還在某些企業(yè)的使用過程中跌跌撞撞時，印后自動化或半自動化改造的優(yōu)勢已然成為一些印企的競爭利器，大幅降低的人工成本足以覆蓋半自動化改造的投入……對于印刷企業(yè)來說，把握機遇、大膽開拓尤為關(guān)鍵。

新意不可少

移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算的發(fā)展讓越來越多的書刊印刷企業(yè)看到了曙光。無論是B2B還是B2C或是B2B2C，對接互聯(lián)網(wǎng)，對內(nèi)可方便實現(xiàn)企業(yè)運營過程的量化管理，強化中層管理人員的執(zhí)行績效，提高決策者的判斷水平。對外可謀求嵌入客戶的供應(yīng)鏈體系，為客戶提供全過程透明跟蹤服務(wù)，提高實時響應(yīng)速度，將客戶滿意轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻糁艺\。以這樣的模式進(jìn)行，才能真正實現(xiàn)企業(yè)與客戶的合作共贏。

對書刊印刷企業(yè)來說，最不缺的就是數(shù)據(jù)，尤其是客戶的文件數(shù)據(jù)。這些數(shù)字資產(chǎn)能為客戶帶來多大的價值，客戶自己可能不知道，但是書刊印刷企業(yè)可以通過與移動技術(shù)的結(jié)合，提供創(chuàng)意建議，幫助客戶發(fā)揮印刷品的價值。事實上，印刷企業(yè)的服務(wù)附加值正蘊藏在這些數(shù)字資產(chǎn)中。

此外，新模式的創(chuàng)新也必不可少。對客戶來說，要么幫助他們賺錢，要么幫助他們省錢；對印企而言，要么實施價值領(lǐng)先戰(zhàn)略，要么追求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。如果一家印企既無對外開拓創(chuàng)新，又無對內(nèi)愿景定位，那么就算“滿園春色暖意濃”，其也只能獨自品味料峭春寒。

重塑不可免

有的書刊印刷企業(yè)從初創(chuàng)期的幾個人、幾萬元起步，連續(xù)10多年平均保持每年50%以上的增長，2015年的凈利潤已超千萬，這是大樹的春的節(jié)奏；有的書刊印刷企業(yè)保持穩(wěn)健，雖然規(guī)模不大，但多年追求精細(xì)管理、精益生產(chǎn)、精誠服務(wù)，贏得國內(nèi)外客戶的認(rèn)可，這是小草的春的節(jié)奏；有的書刊印刷企業(yè)2010年成立，團隊團結(jié)奮進(jìn)，到2015年就做到1.5億的規(guī)模，這是鮮花的春的節(jié)奏……

以上這些，都離不開企業(yè)的不斷重塑與改善。“我們要改善！我們能改善！我們必改善！”這是一家書刊印刷企業(yè)文化墻上的15個字，卻道出了企業(yè)管理提升的精髓。企業(yè)管理是動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的過程，在這個過程中，固然需要團隊努力，但更為重要的還是取決于決策者的遠(yuǎn)見和智慧。書刊印刷企業(yè)決策者已經(jīng)從當(dāng)初的“勇敢勤奮型”轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的“學(xué)習(xí)智慧型”，唯有不斷學(xué)習(xí)，不斷重塑，企業(yè)才可能真正成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。