印刷企業(yè)面臨的壓力巨大，特別是處于下滑區(qū)的出版物印刷企業(yè)，這些壓力至少來自三個方面：

一是書刊印刷由以往的業(yè)務快速擴張轉為急速下滑帶來的壓力。

從2015年9月2日《中國新聞出版廣電報》公布的數(shù)據看，盡管“印刷復制營業(yè)收入增長5.82%；增加值增加6.71%；利潤總額增長5.01%”，但更能反映生產狀況的實物產量是：“圖書、報紙、其他出版物黑白印刷產量31936.28萬令，比上年下降2.06%。彩色印刷產量252658.60萬對開色令，比上年下降1.18%。印刷用紙量65406.06萬令(包含平版紙和卷筒紙)，比上年下降23.61%。”數(shù)據中的印刷量與用紙量的降幅比似乎并不匹配，是否存在統(tǒng)計中的問題，但這并非是本篇所涉之題。出版物印刷實物產量的下降除了因為報紙的持續(xù)下滑外，刊物同樣是“總印數(shù)下降5.44%，總印張下降5.71%”，反映出市場的收縮。

事實上，相當一段時間來，書刊印刷企業(yè)致力于發(fā)展社會商業(yè)印刷，這塊業(yè)務同樣處于快速下降段，其中又以賣場廣告最為典型。由移動互聯(lián)帶來的信息獲取渠道的改變導致內容印刷業(yè)務快速遞減，由全球性經濟危機復蘇緩慢甚至時有反復帶來的出口受阻，其結果是產能大于市場需求的表現(xiàn)更為突出，印刷設備利用率不足，加之勞動力成本的持續(xù)上行，致使企業(yè)獲利大降，投資者與經理人身陷焦慮。

二是傳統(tǒng)產業(yè)面對轉型升級要求的壓力。

時至今日，書刊印刷企業(yè)的轉型升級對于大多數(shù)單位來說尚未完成，部分企業(yè)甚至對向什么方向轉、如何轉至今都顯得茫然，即便是已經著手建設商業(yè)網站、發(fā)展功能性印刷、涉足包裝印刷業(yè)務等大多也是跟風而行，缺乏深入的市場調研和相對較大的成功把握，有些決策因為與企業(yè)實情不符走了彎路，付了學費。

客觀地說，強調書刊印刷企業(yè)轉型的關鍵還是在觀念，觸電、延伸產業(yè)鏈、多元化經營，這些當然好，有條件的企業(yè)確也需要，但對絕大多數(shù)中小印刷企業(yè)，轉型升級關鍵在于轉觀念、改傳統(tǒng)，要由歷史上的單純、被動式的加工轉為“以客戶為中心”、盡力為客戶提供最有價值的增值服務；要擺脫長期來滿足于低端加工、看似忙忙碌碌的局面著手向中高端產品方向作提升，為企業(yè)爭取更大的贏利空間；要由隨波逐流的市場追隨者轉變成有著明確市場定位與客戶群體的市場補缺者。這樣的轉型需要時間的積累與市場的檢驗，需要在大方向確定下的適時微調。

三是嚴苛的環(huán)境保護要求對書刊印刷企業(yè)帶來超負荷的治理壓力。

雖說書刊印刷是個有污染但非高污染、高能耗的行業(yè)，但在被具有引領作用的北京市政府套上了重點整治行業(yè)的帽子后就有點在劫難逃的味道，非得花力氣去加以治理。從長遠看，這樣做固然是利國利民的好事，也是企業(yè)應盡的社會責任，但對本已處于微利甚至維持狀態(tài)的書刊印刷業(yè)，這無疑將大大增加企業(yè)在這方面的投入，有點力不從心。

如果將此比喻為現(xiàn)時壓在書刊印刷企業(yè)領導人頭上的三座大山的話，那化解壓力、完成轉型考驗的就是領導人的思想深度與應對智慧。

美國著名的管理學者彼得·德魯克說過：“一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長。一個企業(yè)的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制。”從這個角度說，從繁忙的日常工作中擺脫出來，圍繞行業(yè)發(fā)展的大方向做一些深入的探討與思考或許就顯得更為重要，因為在轉型期，準確的選擇比單純的勤奮更為重要，因為碰撞能夠開啟思考，有可能尋找到解決問題的突破口，承擔著引領行業(yè)向前發(fā)展重任的行業(yè)內的大企業(yè)就更是責無旁貸。